SELECCIÓN RRHH

Las personas son el principal y más valioso activo de nuestras empresas por el que una adecuada selección de personal es indispensable en el marco competitivo actual.

Asinco Selección le ofrece un servicio de selección de Recursos Humanos personalizado para cubrir cualquier posición o nivel de la Empresa analizando y evaluando todas las variables clave para una correcta adecuación y ajuste persona-ademán y organización, diseñando el procedimiento de trabajo para que su empresa pueda incorporar al candidato adecuado con plenas garantías de integración.

• Descripción de la Posición

Misión, Funciones y Actividades de la posición que la Empresa desea cubrir mediante proceso de Selección. Tiene que incluir especificaciones, como los conocimientos, las habilidades, la experiencia previa que necesita la persona para el desempeño del lugar, actitudes y/o un rango de salario.

• Análisis de la Empresa

Analizamos su objeto social, sector al cual pertenece, valores corporativos, elementos de la cultura empresarial, comportamientos que la empresa en su vida cotidiana asume como normas o principios de conducta o que se propone tener o conseguir como una característica distintiva de su posicionamiento y/o de condiciones de su entorno, su competencia y como es la expectativa de los clientes y propietarios. En definitiva, detectar si los valores se corresponden con la estrategia y cuales son sus principales ventajas competitivas. La Selección de las personas tiene que estar en armonía con estos aspectos intangibles e intangibles.

Las normas de conducta o formas de actuación de los empleados como por ejemplo: la confidencialidad, la lealtad, el trabajo en equipo, la honestidad y la responsabilidad, entre otros muchos, tienen que reflejar la cultura de la empresa que se ha configurado a través de sus valores como empresa.

Cada empresa tiene que tener sus propios valores corporativos y volverlos cultura, costumbre y realidad porque el mercado los reconozca y los aprecie como parte de la identidad de la empresa, de sus productos o de sus empleados.

• Determinación de competencias

Las competencias son características personales, conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes manifiestamente observables y operativizables en forma de conductas, establos y en buena parte inconscientes, que garantizan un desempeño superior en un entorno laboral y que explican el éxito de una persona, en una determinada posición, dentro de una organización.

Tienen un impacto positivo a largo plazo en el trabajo; se reflejan en comportamientos fácilmente identificables a través de la observación y/o entrevistas y, por lo tanto, pueden ser medidas. Y se pueden desarrollar mediante la experiencia y el aprendizaje.

Características personales, manifiestamente Determinación de las competencias, técnicas, genéricas y específicas, así como de las habilidades que se requieren para el desempeño de la posición mediante una metodología analítica que consiste en el establecimiento de las competencias laborales a través de la identificación y ordenamiento de las funciones productivas, describiendo de manera precisa una área ocupacional desde su propósito principal hasta las contribuciones individuales requeridas para su cumplimiento.

• Reclutamiento

Esta fase del proceso de Selección es de vital importancia para localizar a la persona idónea. Por esta razón, asesoramos nuestros clientes sobre los medios más adecuados para encontrar los candidatos/as potenciales con el mayor grado de ajuste a la posición que tenemos que cubrir. Fundamentalmente nos interesa poder comunicar-entes con profesionales idóneos para la posición que deseamos cubrir.

• Anuncio

Es fundamental estructurar y definir con precisión el anuncio para conseguir captar la atención de los candidatos idóneos o con el mayor grado de ajuste y rentabilizar de este modo el coste de la inversión que la empresa realiza en su publicación.

El Anuncio se difunde a través de:

• INTERNET. Portal o Portales de Internet de búsqueda de Ocupación.
• UNIVERSIDADES Y ESCUELAS DE NEGOCIO. Bolsa de Trabajo de Universidades Públicas y Privadas de la Comunidad Autónoma donde tiene sede la empresa.
• ORGANISMOS, AGRUPACIONES PROFESIONALES, GREMIOS, CÁMARAS, INSTITUCIONES, ETC.
• BASE DE DATOS PROPIA: CV que recibimos espontáneamente.
• REDES DE CONTACTOS PROFESIONALES: Linkedin.
• WEB DE ASINCO ASESORES, SL.

• Evaluación de Candidatos: Estudios Psicométricos y Técnica de Incidentes Críticos.

El análisis del candidato/a se realiza desde una óptica personalizada y pluridisciplinar utilizando aquellas pruebas necesarias y suficientes para contrastar si su perfil se ajusta a los valores y cultura de la Empresa y a la posición descrita. En definitiva si su perfil es el idóneo para la posición que la Organización desea ocupar.

La Entrevista de Incidentes Críticos consiste en una entrevista de selección estructurada, profunda y detallada, que evalúa el rendimiento pasado. De hecho esta técnica se basa en el supuesto de que lo mejor previsor del desempeño futuro de una persona es su desempeño pasado.

Mediante un análisis exhaustivo de la experiencia pasada se realiza una estimación sobre cuando, como, donde, adquirieron sus competencias clave y la probabilidad o frecuencia con la cual las vuelven a utilizar.

Así mismo, de este modo podemos identificar y evaluar el grado de solidez de las competencias de los candidatos y la probabilidad que estas sean presentes en su comportamiento futuro.

Con las entrevistas de incidentes críticos, el que interesa es averiguar los motivos, habilidades y conocimientos que realmente tiene y usa el entrevistado/candidato no las conclusiones sobre sus experiencias pasadas.

• Presentación de Candidatos e Informe

Presentamos los candidatos/as idóneos a través de un informe individualizado que toma como referencia los aspectos definidos en la Job description.

• Seguimiento de Incorporación

Realizamos un seguimiento del candidato después de la incorporación en la compañía, garantizando su adaptación al lugar y organización.

Asinco Assessors Selecció ofereix un període de garantia, en cas de resoldre’s el contracte de la persona seleccionada, durant el període de prova i/o fins a un màxim d’un any, en el supòsit que el contracte s’extingís per acomiadament declarat procedent. En tots dos casos, es procediria a realitzar de manera gratuïta un nou procés de selecció sense cap cost excepte el del qual pogués derivar-se de la prospecció a través d’anunci o d’oferta en borsa de treball.

Els nostres clients de Selecció són: Petites i mitjanes empreses, Grans Empreses, Companyies Multinacionals de sectors d’activitat com:

• Serveis, Financer, Tecnològic.
• Industrial, Distribució, Telecomunicacions.
• Construcció, Assegurances, etc.

La selecció interna no sols es constitueix com un element de motivació per als treballadors, que saben que en algun moment de la seva vida professional poden veure recompensada la seva ocupabilitat i aportació de valor, sinó que també permet a les Empreses cobrir posicions directives o tècniques a través del talent potencial dels seus empleats a un menor cost perquè ja coneixen els objectius de l’empresa, el seu valors i cultura corporativa.

En tot cas pot suposar el cost de la persona que ha de ser entrenada per al lloc, però moltes vegades s’utilitza la mentoria, de manera que una persona amb més experiència entrena als que ocuparan aquests llocs. És molt més econòmic que un procés de selecció externa i a més dona bons resultats.

La persona que entra en el lloc per selecció interna ja coneix l’empresa, les funcions que ha d’exercir i la filosofia de l’empresa. Li és més fàcil adaptar-se al lloc. A més, la resta de persones, encara que no hagin ocupat aquest lloc saben que és possible arribar a un major creixement dins de l’empresa.

Per a fer una selecció interna s’han de fer proves d’avaluació amb els candidats, en els quals és important: identificar els criteris per a la preselecció, seleccionar les competències per al lloc, el disseny de proves de selecció, la realització d’entrevistes, la realització de dinàmiques, l’elecció de la persona i el disseny d’un pla de comunicació en tot el procés.

Realitzem avaluacions del personal per a la seva empresa, ajudant-lo a detectar als millors candidats que desitgi incorporar o promocionar, la dimensió real i potencial dels seus coneixements, habilitats i competències.